六西格玛黑带培训班内训课
发布日期:2015-08-14浏览:995
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课程大纲
第1天准备阶段
1、精益六西格概论
2、精益生产
3、价值流图析(VSM)
4、精益六西格玛在企业的推行策略
5、财务分析
第1天定义阶段
1.六西格玛起源
2六西格玛基础
3定义客户价值
4定义阶段介绍
5指标metrics
6项目选择和定义
7项目财务培训
8项目管理
测量阶段
1测量阶段介绍
2.过程图
第1天
1、MINITAB介绍
2、描述统计
3、高效团队
4、因果矩阵C&E
5、失效模式后果分析FMEA
6、测量系统分析
第2天
1、过程能力
2、Z转换
.3、数据收集分析
.4、定义阶段回顾
5、测量阶段回顾
.6、六西格玛基础建设介绍
第2天分析阶段
1、5个为什么
2、多变量分析
3、连续数据假设检验
4、离散数据检验
第2天
1、方差分析
2、样本量计算
3、回归分析
4、非参数检验
5、图形分析
第2天
1、多元回归
2、分析阶段评估
改进阶段:
1.、改进阶段介绍
2、DOE试验设计介绍
3、全因子试验设计
第3天
1、2K全因子
2、部分因子
3、中心点
4、区组
5、一般全因子
6、筛选DOE
7、3KDOE
第3天
1、响应表面试验
2、混料设计
3、田口设计
4、改进阶段回顾
控制阶段:
1、控制阶段介绍
2、控制计划
3、5S标准化
第3天
1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4案例讲解